ره آورد اخبار: گلنور امروز تنها یک کارخانه نیست؛ روایتی است از صنعتی که از دل سه دهه تلاش بیرون آمده و حالا بهعنوان بزرگترین مرکز تولید محصولات روشنایی در خاورمیانه شناخته میشود. پشت این نام، خانوادهای هزارنفره ایستادهاند؛ خانوادهای که هر روز در زیرسازهای گستردهای به مساحت ۶۵ هزار مترمربع، روشناییِ نیمی از شهرهای ایران و بخش بزرگی از منطقه را میسازند.
محمد امینی، مدیرعامل گلنور، در آغاز نشست خبری با اصحاب رسانه با نگاه به سه دهه فعالیت این شرکت، از سال ۱۳۷۳ تا امروز، تصویری روشن از مسیر یک سازمان صنعتی ارائه داد که از یک واحد تولیدی در اصفهان آغاز شد و اکنون به یکی از بازیگران اصلی صنعت روشنایی کشور تبدیل شده است. او تأکید کرد که گلنور امروز تنها یک تولیدکننده نیست؛ بلکه یک «سازمان فناور» است که مسئله انرژی، شهر، جامعه و آینده پایدار را بهطور همزمان هدف گرفته است.
زیرساخت تولیدی گسترده و سهم ۷۰ درصدی در بازار چراغهای خیابانی
امینی در بخش دیگری از سخنان خود به توان تولیدی گلنور اشاره کرد؛ توانمندیای که با ایجاد خطوط تولید انبوه و تجهیزات مجهز به فناوریهای روز، ظرفیت ساخت سالانه حدود نیممیلیون چراغ را فراهم کرده است. چنین زیرساختی باعث شده که در بازار چراغهای خیابانی، گلنور به سهمی نزدیک به ۷۰ درصد برسد؛ جایگاهی که به گفته او «نتیجه سرمایهگذاری مستمر در کیفیت، استاندارد و فناوری است».
وی به روایت روشنایی اماکن ورزشی اشاره و تصریح کرد: این شرکت از طراحی گرفته تا اجرا و سنجش شاخصهای نور، چرخه کامل روشنایی ورزشگاهها و سالنهای ورزشی را اجرا میکند؛ چرخهای که بر پایه استانداردهای فدراسیونی و بینالمللی بنا شده و امنیت و کیفیت مسابقات را تضمین میکند.
استانداردهایی فراتر از نیاز بازار داخلی
وی ادامه داد: چراغهای گلنور با رعایت سختگیرانه استانداردهای ملی و بینالمللی تولید میشوند. استفاده از درجه حفاظت IP67، بهکارگیری فناوریهای پیشرفته اپتیکی و حرارتی و طراحی برای دوام بالا، سبب شده تا محصولات این شرکت در انواع پروژههای شهری، صنعتی، ورزشی و زیرساختی کشور مورد اعتماد قرار گیرند. امینی یادآور شد: گلنور در سالهای اخیر بارها عنوان صادرکننده نمونه استان و کشور را کسب کرده و اکنون نیز برای توسعه بازارهای منطقهای و بینالمللی برنامهریزیهای دقیقی انجام شده است.
چالشهایی که صنعت روشنایی امروز با آن روبهروست
مدیرعامل گلنور تصویری از چالشهای توسعه در صنایع روشنایی ارائه کرد؛ تصویری که ریشههای آن نهتنها در مسائل صنعتی، بلکه در شرایط اقتصادی و تجاری کشور نیز دیده میشود.
وی اظهار داشت: نوسانات ارزی و محدودیتهای واردات مواد اولیه تخصصی، هزینه تأمین قطعات را بهشدت افزایش داده و بخش تأمین را در معرض فشار قرار داده است. در حوزه تولید، افزایش هزینه انرژی و کمبود نیروی انسانی متخصص، پیچیدگیهای زنجیره تولید را دوچندان کرده است.
امینی خاطرنشان کرد: بازار داخلی نیز به دلیل ورود محصولات بیکیفیت و نبود نظارت کافی، رنگی از رقابت ناسالم به خود گرفته و همزمان کاهش قدرت خرید صنایع، توان فروش محصولات استاندارد را محدود کرده است. مشکلات بانکی، محدودیتهای حملونقل و سختیهای تعرفهای نیز مسیر صادرات را دشوار کردهاند.
وی با بیان اینکه هدف نهایی شرکت تبدیلشدن به «سازمانی پیشرو، مقتدر و نوآور در صنعت نور» است تأکید کرد: مجموعه گلنور با نگاه نوآورانه به چالشها، هر مانع را به نقطهای برای بازطراحی و اصلاح تبدیل کرده است.
وی عرضه چراغهای نسل جدید با بهره نوری ۱۸۵ لومن بر وات را نمادی از این مسیر دانست؛ محصولاتی که برای نخستینبار در ایران به استاندارد جهانی نزدیک شدهاند و میتوانند نقشی جدی در بهبود مصرف انرژی کشور داشته باشند.
دیپلماسی صادراتی؛ ۳۰ کشور، ۵ قاره
گلنور سالهاست که در تعامل با معتبرترین شرکتهای جهانی، افق فناوری خود را گسترش داده است. محصولاتی که امروز به بازارهای پنج قاره صادر میشوند، نتیجه همین پیوند مداوم با جریان جهانی نوآوریاند؛ پیوندی که باعث شده گلنور تنها تولیدکننده نباشد، بلکه بازیگری بینالمللی در صنعت روشنایی لقب بگیرد.
فرشته امینی، عضو هیئتمدیره و معاون بینالملل شرکت، با نگاهی تاریخی به روند توسعه جهانی گلنور پرداخت و گفت: از سال ۱۳۸۰ بهطور جدی وارد عرصه بینالملل شدیم و امروز محصول ما در بیش از ۳۰ کشور در پنج قاره حضور دارد.
امینی سپس به یکی از چالشهای پنهان اما حیاتی اشاره و تصریح کرد: در صنعت ما فروش تصادفی وجود ندارد. مشتری ما دولتها هستند و ورود به این بازارها زمانبر است. برای ورود به بازار عراق سالها تلاش کردیم. برای شهرداری ابوظبی، بیش از ۱۰۰ هزار دلار هزینه اولیه شد.
وی در ادامه، سیاستهای غلط ارزی و چندنرخی بودن ارز را یکی از موانع اصلی صادرات عنوان کرد: چندنرخی بودن ارز یعنی رانت؛ یعنی حذف صادرکنندگان واقعی. امسال تنها یکبیستم ارز مورد نیاز به ما تخصیص یافته است.
امینی در پایان این بخش، مقاصد صادراتی گلنور را معرفی کرد و گفت: کشورهای حوزه خلیج فارس، عراق، اوراسیا و همچنین کشورهای اروپایی و روسیه که محصولات ما را بهعنوان کالای نیمهتمام در زنجیره تولید جهانی بهکار میگیرند.
روشنایی و بحران انرژی؛ روایت۲۰ هزار مگاوات بار پنهان
مجتبی شفیعی، معاون تحقیقوتوسعه گلنور را با روایتی دقیق از وضعیت انرژی کشور آغاز کرد؛ وضعیتی که به گفته او «یکی از سختترین دورههای مدیریت برق در دهههای اخیر» است.
شفیعی توضیح داد: در ساعات اوج مصرف، تقاضای برق کشور به مرز ۷۵ هزار مگاوات میرسد و سهم روشنایی از این عدد، گاه تا ۳۰ درصد میرسد. به زبان ساده، بیش از ۲۰ هزار مگاوات برق تنها برای روشنایی مصرف میشود؛ رقمی که بهخوبی نشان میدهد مدیریت مصرف در این بخش چه نقش مهمی در پایداری شبکه ملی برق دارد.
وی اضافه کرد: گلنور با تمرکز بر تحقیق و توسعه، توانسته نسل جدید چراغهای فوقبازده خود را با بهره نوری ۱۸۵ لومن بر وات طراحی و عرضه کند؛ چراغهایی که بازده آنها نسبت به محصولات مشابه داخلی حدود ۳۰ درصد بیشتر و نسبت به چراغهای گازی نسلهای گذشته حدود سه برابر است.
شفیعی با اشاره به اینکه هنوز حدود یک میلیون چراغ بخار جیوه ۱۲۵ وات در شبکه روشنایی کشور فعال هستند گفت: مصرف واقعی این چراغها با احتساب تلفات به حدود ۱۴۰ وات میرسد. ما برای جایگزینی آنها چراغ ۱۵ واتی طراحی کردهایم که مصرف را به یکنهم کاهش میدهد. این یعنی حدود ۹۰۰ درصد صرفهجویی، یعنی بازیابی یک ظرفیت عظیم انرژی که سالها در شبکه اتلاف شده بود.
روشنایی هوشمند؛ صرفهجویی فراتر از محدودیتهای سختافزاری
معاون تحقیقوتوسعه گلنور با اشاره به اینکه گلنور تنها به بهینهسازی توان مصرفی چراغها اکتفا نکرده و سیستمهای هوشمند مدیریت روشنایی را نیز توسعه داده است اظهار داشت: این سیستمها با کنترل سطح روشنایی در ساعات مختلف و متناسب با نیاز واقعی محیط، تا ۴۰ درصد صرفهجویی اضافی ایجاد میکنند. شفیعی این فناوری را «لایه دوم بازده» نامید؛ لایهای که بهویژه برای مدیریت پیک بار اهمیت حیاتی دارد.
وی اعلام کرد : چراغهای نسل جدید گلنور بر اساس طول عمر ۱۰۰ هزار ساعت طراحی شدهاند؛ به این معنا که اگر روزانه ۱۲ ساعت روشن باشند، میتوانند تا ۲۲ سال کار کنند. این میزان یعنی کاهش چشمگیر هزینههای نگهداری، کاهش مصرف منابع و حرکت در مسیر توسعه پایدار.
About the Author
